案例｜金固集团×智能薪酬：高歌猛进的车轮制造龙头企业，“钉”上数字化转型

作为一家聚焦汽车车轮生产的高新技术企业，金固股份多年来致力于车轮的轻量化研发和制造，产品远销到欧、美、东南亚等国家和地区，是通用、大众、福特等高端汽车生产商的全球一级供应商。金固集团致力于提升产品品质、拓展企业规模，全力强化技术、人才与规模优势，矢志成为全球车轮制造行业的领军者。而钉钉全场景、平台化的数字化能力，无疑为金固集团的宏伟愿景注入了强劲动力。

在数字化转型的道路上，金固集团早已意识到数字化对于实现业务价值的深远意义，并在多年前就开始进行数字化应用的探索与实践。通过构建多模块的数字化系统，金固在特定业务场景中实现了小闭环管理，取得了一定的成效。然而，随着企业的快速扩张和业务的持续增长，这些零散的数字化小闭环逐渐暴露出系统间业务断点、数据孤岛等问题，难以支撑企业的长期战略发展需求。

面对这一挑战，金固集团果断选择钉钉平台，借助其全场景、平台化的能力，打破了单一场景的数字化管理桎梏，推动企业走向全局数字化。通过钉钉与智能薪酬系统，金固成功构建了一套集精细化考勤、智能化审批、全面薪酬管理及高效协同办公于一体的现代化管理体系。不仅打破了业务孤岛，实现了跨部门、跨业务场景的高效协同，还助力企业在全球化竞争中占据先机，为金固集团的长远发展奠定了坚实的数字化基础。

汽车零配件制造是一个高度专业化、技术密集的行业，往往面临复杂的制造工艺和多变的生产任务。在这样的环境中，如何高效完成排产调度和用工统筹管理，成为了业内企业普遍面临的挑战。数字化考勤管理则为解决这一难题提供了切实可行的方案。金固集团通过引入钉钉系统，全面升级了传统考勤模式，构建了一个更加灵活、高效的现代化管理体系，大大提升了生产排班与考勤管理的效率与准确性。

金固原有的考勤管理系统较为陈旧，存在诸多局限，例如使用指纹打卡的生产线部门，员工“代打卡”问题较为普遍。而且各部门考勤方式各异，导致人工汇总统计时极易出现偏差，给后期薪资计算带来诸多不便。钉钉考勤的使用，将传统单一的指纹打卡转变为多元化考勤模式。生产线员工可借助人脸识别考勤机轻松刷脸考勤，有效杜绝了“代打卡”问题；职能部门则采用更为规范的双休或单休考勤设置，操作便捷且合规性强，便于统一管理与执行。

在生产排班方面，金固集团同样借助钉钉实现了突破。由于生产过程中设备运行与订单量波动频繁，传统排班工具在面对设备故障或订单量变化时，往往因频繁调整而徒增工作量。如今，金固集团对操作工岗位采用自由工时管理，并结合真实考勤数据精准统计工作时长。员工打卡数据可自动生成考勤报表，钉钉平台支持一键导出数据，管理者能够快速查看和分析，大幅提升了考勤管理的效率与准确性，有力地支撑了金固集团复杂的生产运营需求。

钉钉考勤数据同步

随着人事基础架构搭建、考勤系统迁移完成，金固集团内部逐渐适应了钉钉的数字化协同方式，并敏锐洞察到其平台化优势，逐步将行政管理、差旅管理、财务管理与OA审批等功能整合到钉钉生态体系中，打造出以钉钉为核心的企业协同办公基石。

“过去，由于人事系统和OA系统相互独立，数据无法互通，企业需要额外设置多套架构和流程，极大增加了人事管理的操作复杂度。此外，数据更新不及时、信息传递不畅等问题，容易导致管理混乱。一旦出现问题，排查和修复往往需要从头开始，影响整体效率。”叶老师表示。

如今，金固集团将原本依赖其他OA系统的审批流程逐步迁移至钉钉，将企业的组织架构、人事流程与业务管理紧密相连，打破了原有分散管理带来的系统壁垒和数据孤岛，减少了跨系统操作的繁琐性和数据不一致的风险，同时加速了审批流程，在协同效能上实现了“质”的飞跃。

在薪酬管理方面，金固集团过去所使用的薪酬系统在支持全面数字化战略目标上显现出明显的功能局限性，难以同时满足复杂薪资核算和高效管理的双重诉求。

在产线层面，由各产线统计员负责工人工作时长的记录，并将数据汇总至生产车间审核后上报。然而，这种传统的手工统计模式暴露出诸多缺陷：数据采集不及时、录入错误、数据不全面等问题频繁发生，导致考勤与薪资核算存在较大误差，影响整体薪酬管理的精准性和时效性。

在总部薪酬核算环节，旧有的薪酬系统功能相对单一，仅能支持基础薪资计算，针对社保、个税等关键事务仍需依赖线下手动计算。这种管理模式不仅流程繁琐，容易因人为失误引发数据偏差，还严重制约了薪酬核算效率的提升。

智能薪酬系统的引入，通过强大的算薪引擎，实现了考勤、人事、审批等多维度数据的高效联动。系统全面支持薪酬、社保、个税等功能模块，自动处理复杂的薪资规则，有效减少人工操作的错误率和时间成本。借助智能薪酬，金固集团显著提升了薪酬核算的精准性和效率，推动薪酬管理迈向数字化、智能化的新阶段。

钉钉核心算薪数据“三通”

“我们的薪资规则十分多样，导致薪酬管理复杂性尤为突出。”总公司薪酬管理部门负责人叶老师指出。叶老师承担着超过1400名员工的薪资管理重任，任务复杂且繁重。由于岗位职能的差异，其薪酬方案呈现出显著的多样化特征，如生产一线员工、生产技术员、巡检员、模具线生产及制造员工的薪酬方案均存在明显区别。以生产技术员为例，其核算规则包含两套体系，需按照两套规则分别计算，并最终取较高值作为核算结果，因此在计算过程中对规则的精准判断尤为关键。

智能薪酬系统通过灵活的规则配置功能，高效处理多种复杂薪资结构，避免了手动核算可能引发的错误，大幅提升了薪酬管理的便捷性与准确性。同时，有效降低了线下人工统计环节的干扰因素，确保了薪酬数据的实时性、一致性与完整性。

算薪公式自定义

此外，金固集团通过智能薪酬的智能算税功能，高效核算涉及多个报税主体的个税数据，并将结果精准汇总至财务部门，由财务部门统一申报。这一流程不仅优化了企业内部薪酬与税务管理的协同效率，还有效降低了企业在税务合规方面的风险与运营成本。

金固集团借助智能薪酬系统，实现了从薪资核算到税务申报的全流程数字化管理，为企业降本增效、合规运营提供了有力支撑，进一步夯实了企业在人力资源数字化转型道路上的核心竞争力。

金固集团的人事数字化转型并非一蹴而就，而是经历了稳步推进的过程。从2022年以考勤管理为切入点，到逐步迁移人事架构与审批流程，再到2024年成功上线智能薪酬模块，金固用两到三年的时间实现了总部人事系统的全面整合。

目前，各子公司数字化进程尚处于起步阶段，金固集团将采取循序渐进的策略，逐步推动各子公司实现线上化管理。从小闭环到大闭环，从单一场景到全局业务，这不仅是一场数字化工具的升级，更是对企业管理模式的全面革新。金固逐步建立起属于自己的数字化竞争优势，为集团的高效运营和长期发展奠定坚实的数字化基础。